第二章第二节“行业环境分析”是企业战略与风险管理中的重要内容，它侧重于通过行业层面的分析帮助企业理解外部竞争环境，从而制定有效的战略决策。本节内容主要涵盖以下几个核心考点：

1. 波特的五力模型：该模型是行业环境分析的核心工具，包括潜在进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。考生需要掌握各力的定义、影响因素及其如何影响行业盈利能力。例如，高进入壁垒（如资本需求、品牌忠诚度）可以降低新竞争者的威胁，而替代品的存在可能限制价格提升空间。

1. 行业生命周期理论：行业通常分为引入期、成长期、成熟期和衰退期。每个阶段具有不同的特征和战略重点。例如，在成长期，市场扩张迅速，企业应注重市场份额增长；而在成熟期，竞争加剧，企业需通过成本控制或差异化维持优势。

1. 关键成功因素（KSF）：分析行业中的关键因素，如技术、分销渠道或品牌形象，这些因素决定了企业在行业中的竞争力。识别KSF有助于企业集中资源，提升战略有效性。

1. 行业结构与竞争分析：包括市场集中度、产品差异化和退出壁垒等。例如，高度集中的行业（如寡头垄断）可能导致价格战，而高退出壁垒（如专用资产）可能使竞争更加激烈。

1. 应用与案例分析：考试中常要求结合实例分析行业环境。例如，以快速消费品行业为例，分析其五力模型中的购买者议价能力（如消费者对价格敏感）和供应商议价能力（如原材料供应商集中度）。

在企业管理实践中，行业环境分析是战略制定的基础。通过系统的分析，企业可以识别机会与威胁，调整资源配置，并制定风险管理策略。例如，在竞争激烈的行业中，企业可通过创新或成本领先战略来应对风险。考生应注重理论联系实际，并练习相关计算和案例题，以应对考试中的综合题型。